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5月22日,美特斯邦威迎来了一群尊贵的客人:他们是资本市场上如雷贯耳的大咖,是高校里不苟言笑的严师,是法律界铁面无私的大状,也是负责规范和监督上市公司治理和运营的独立董事。

 

吕红兵、薛云奎、郑俊豪、单喆慜、沈福俊分别是上市公司的历任、现任独董,多年来对美邦有着浓厚的感情。在公司高管的陪同之下,新老朋友济济一堂,兴致勃勃的参观了美邦升级后的各个品牌展厅,对于秋冬新品独董们显示出极大的兴趣。

 

其后,公司创始人周成建及相关部门负责人参加了交流座谈会。座谈会上,各业务负责人们向历届独董们就品牌升级、渠道升级、产品升级、零售升级、组织升级等情况、新业务财务盈利模式等做了详细汇报,独董们对于美邦有了更直观、更全面、更深入的了解。

 

调研过程中,独董们对美特斯邦威目前的经营现状和2018年的发展规划给予了充分肯定和高度期待,并寄语美邦,坚持发展目标,保持各项业绩进一步持续增长。

薛云奎:今天周总特意请我们回来,所以我觉得特别激动,特别感谢周总是个恋旧的人,还记得老朋友。然后回来感觉到美邦的确还是有些新的变化,也非常振奋。过去这几年,大家也知道美邦经历了很多外在、内在因素的变化,我对美邦品牌的印象,这次回来感觉上的确颠覆式的脱胎换骨的一个改变。

 

从产品直观的角度我觉得比以前的产品变得更加简洁、从面料上来说更加有品位,从店铺里面卖的这些系列或者说是品类比原来要更加丰富,所以从整个品牌的角度来说感觉美邦焕发第二春,是个脱胎换骨的改变,所以在未来两三年我相信美邦可以迎来一个新的增长高峰。

 

吕红兵:我经常讲我跟老薛也是看着美邦长大的,陪着美邦一步一步走过来,但是在着美邦长大的时候我们也长大了,头发都白了。我们看着美邦发展、创业、辉煌,然后再发展、再创业、再辉煌。

 

我们美邦是在2008年金融危机真正影响中国之前,2008年8月份上市,还记得是一个大热天,在深圳我们都去过,所以我们是抓住了最好的机会上市,后来股市就停了一年多的时间,美邦上市很顺畅,从报材料到上市就几个月的时间,是创记录了,当时过程很艰辛。

 

今天听下来,我感受到产品创新、模式创新、管理创新、引领时尚,就是我们创造出来的东西,时尚不时尚、潮流不潮流,就要到美邦来走一走、看一看就解决了。所以最后是一个引领,引领消费、引领需求,说到底就是供给侧结构改革。

沈福俊:今天来公司贴身体验了一下美邦的潮流和时尚,我从去年开始做美邦独董,我只能谈一年当中对美邦的一些感受,这一年我一直也关注美邦的发展,包括我从公众号上一直在看美邦人的努力,周总带着美邦人在不断的创新,这些对我来说也是一种鼓舞。作为美邦独董来讲也是一个相当大的鼓舞。

 

我今天来主要是学习一个公司如何去面对市场的需求,不断的去更新、调整自己的经营策略,不断的调整自己的经营方式、经营方向,我的感受很深,因为商业化的这些模式从我们纯粹研究法律的人来讲,以前感受不多,今天通过这样一个上午的学习,我觉得这就是如何面对市场、如何来准确把握自己的市场营销销售的方向,对自己是一个非常大的触动,同时确实感受到美邦的时尚和潮流,美邦准确的把握住时代的脉搏,这个方面我觉得感触还是比较深的。

 

单喆慜:我应该算是是跨届的董事,从专业角度我可能更加关心我们的财务数据,今天算是第一次比较深入的了解美邦的经营和运营。我的理解是当下零售业已经发生了质的改变,从旧零售的毛利、位置、账期,到现在,零售本质发生改变,本质是吸引流量和流量变现。

 

我今天参观了新店的未来的设计架构以后,我感觉我们可能会想用粉丝经济这种方式,因为我们的品牌覆盖了人的生命全周期。另外我们店的设计当中包括了简约、商务、摩登,基本上把场景、性格结合起来,粉丝经济是我们目前讲新零售去吸引流量的一种方式。但一个企业自己创造流量不花太大代价这是非常重要,就像刚才周总说的,说互联网是工具、数字化是能力,这是个非常好的一个总结。

 

我认为时代前进的下一步是物联网,物联网是你扫条码就知道所有东西,比如设计、面料、供应商、时间这些都很清晰,但未来在数字化能力上要进一步升级。我一直在思考一个问题,我们在展示时尚,未来可能要引领时尚,从展示时尚到引领时尚当中除了数字化之外还要加AI人工智能,在讲执行力的时候未来要加上人机互动的执行力,因为我们做这个产业要求的是中转要求的是速度。

 

郑俊豪:大家好,我认识美邦和周总十几年了,当时美邦的商业模式也是值得大家称道的一个模式,就是自己没有工厂,依靠设计和市场把公司和品牌做得那么大。那个年代美邦和周总是做得比较好。我们曾经也学习过当年美邦的商业模式,包括中国很多牛人、企业家也来学习。中间这两年可能是外因、内因,还是出了点问题,凭着我对周总的了解,我相信整个美邦回到巅峰、回到辉煌还是指日可待。

 

其实对零售我是这么理解的,现在零售是一个风口,但是如何对待这个风口,我今天也听了大家讲了很多,我也学习了很多,至于谈到新零售站队的问题,我觉得核心的问题还是自己的品牌、自己的商品要占领市场,要有一定的基础才去考虑如何在这个风口里面做得最好,因为纯粹站队不见得是好的。核心还是自己,站队是其次。对品牌和时尚而言,我觉得除了引领市场、满足市场之外,是不是我们要制造一下时尚,制造需求,然后在抓住这几个新的风口上,如何重新把不管新零售也好、老零售也罢,抓住新的风口,然后重回到美邦的巅峰时期,这是我今天的意见。

 

 

在各位新老独董的献计献策、诊断把脉之下,美邦将进一步完善改善上市公司治理结构,促进上市公司规范运作,持续推动上市公司长期健康发展。